Nachfolgeregelung

Eine Nachfolgelösung ist eine komplexe Angelegenheit, die Auswirkungen auf alle Bereiche eines Unternehmens hat. Ob Mitarbeiter, Kunden, Lieferanten oder Partner, alle sind auf irgendeine Weise von der Entscheidung betroffen.

Zusammen mit unseren Partnern (Treuhand, Rechtsanwalt, Steuerberater) verhelfen wir Ihnen zu einer erfolgreichen Nachfolgeregelung. Auf Wunsch arbeiten wir ebenfalls gerne mit Ihren vertrauten Partnern zusammen.

Bei familienexternen Fortführungen überhehmen wir die Suche nach dem passenden Nachfolger (natürliche oder juristische Person) und betreuen den Kandidaten bis zum Abschluss der Verhandlungen.

Bei Bedarf, bei familieninternen Fortführungen, suchen wir den geeigneten Übergangsmanager oder Coach, der den Nachfolger in den Anfangszeiten unterstützt.

Die Phasen einer Nachfolgeregelung

Das Suchen nach einem Nachfolger oder einer Nachfolgerin ist Teil eines gesamten Prozesses, der üblicherweise aus folgenden Phasen besteht:

• Abklärung der Bereitschaft zum Verkauf
  Was will ich für mich, für mein Unternehmen, für meine Familie? Was kann ich?


• Abklärung der finanziellen, rechtlichen und steuerlichen Aspekte
  Familieninterne oder -externe Unternehmensfortführung, Analyse der Varianten


• Planung der Projektumsetzung
  Suche nach Ansprechpartnern, Beratern, eventuell einem Projektleiter, Definition eines Zeitplans, Definition einer Informationspolitik (Diskretion), …


• Unternehmensanalyse, Unternehmen „fit für den Verkauf“ machen
  Wert des Unternehmens bestimmen, Verkaufsmodalitäten definieren. Massnahmen zur Wertoptimierung, zur Ermöglichung der Übernahme und zur Sicherung des Fortbestehens einleiten.


• Suche nach einem Nachfolger (Bei familienexternen Fortführungen)
  Anforderungen definieren, Nachfolger suchen (natürliche oder juristische Person), Beurteilung der Eignung, Vorauswahl.


• Verhandlungen und Entscheidung
  Kaufgegenstand, Kaufpreis, Modalitäten, Finanzierung, Gewährleistungen, allfällige weitere Mitarbeit, …


• Umsetzung der Nachfolge
  Übergabe, Information der „Stakeholders“, Einarbeitung, …